Ansprechpartner
Wir stehen Ihnen jederzeit mit Rat und Tat zur Seite.
Die Gesundheitswirtschaft produziert schon genug Bürokratie. Deshalb pflegen wir im Dialog mit unseren Kunden und Partnern kurze Wege. Sprechen Sie uns einfach direkt an, wenn Sie Fragen haben oder Unterstützung benötigen.
Alle Kontaktdaten finden Sie hier.
Hannah Bindhammer B. Sc.
Projektleiterin
+49 172 6 96 92 25
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Beratung in Change Management Prozessen im Healthcare-Sektor
Begleitung von Due Diligence Prozessen
Strategische und Operatives Controlling
Etablierung und Weiterentwicklung von Qualitätsmanagement-Systemen
Bachelorabschluss in Gesundheitsökonomie mit den Schwerpunkten Management und Rechnungswesen der Gesundheitsbetriebe, Recht im Gesundheitswesen und Medizin für Ökonomen
Ulrich Buchwald
Projektleiter
+49 160 95 92 40 50
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Steuerung und Implementierung von Projekten im Healthcare Bereich
Entwicklung und Umsetzung von Konzepten im Facility Management
Durchführung von Kostenoptimierungsprojekten, Prozessentwicklung, -optimierung und -standardisierung
Führungserfahrungen in Universitätskliniken, Hotellerie, Gastronomie und Gemeinschaftsverpflegung
Mitarbeiterführung, -schulung und -planung
Bachelorabschluss in Business Administration mit den Schwerpunkten Marketing-Management und Organisationspsychologie, Organisationsberatung mit systemischen Coaching
Trainer (IHK) und Certified ScrumMaster®
Dipl.-Betriebswirtin
Kaufmännische Leitung, Prokuristin
+49 172 6 59 77 67
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Kenntnisse von Planungs- und Steuerungsinstrumenten
Abwicklung betriebswirtschaftlicher Aufgaben und Verbesserung der Ertragskraft
Einführung von ERP- und CRM-Software sowie die Umsetzung von Digitalisierungsprojekten
Human-Ressource-Allrounderin und Public-Managerin
Lehrgänge IHK-Controlling und IHK-Buchhaltung
Datenschutzkoordinatorin
Dipl.-Ing.
Michael Cammann
Geschäftsführer
+49 173 6 66 95 07
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Geschäftsführung von Dienstleistungs- und Beratungsunternehmen
Optimierungs- und Reorganisationsprojekte im Facility Management
Strategische Unternehmensentwicklung und -führung
Benchmarking, Budgetierung und Controlling, Marketing und PR
Vertragsverhandlungen und Begleitung von Ausschreibungen
Dipl.-Ing.
Projektmanager
+49 172 6 59 77 64
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Reorganisation der Prozesse von Technischen Abteilungen (TGA, MT)
Fachplanungen im Krankenhaus (MT, BHKWs, Apotheke und Küche)
Interimsmanagement und/oder (Re-)Organisation von Technischen Abteilungen
Erstellung von Wirtschaftsplänen und Personalbedarfsermittlung
Durchführung von (EU-weiten) öffentlichen Ausschreibungen
Danny Groß-Schröder
Geschäftsleiter
+49 173 6 91 82 65
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Leitende und beratende Funktion bei Dienstleistungs- u. Consultingunternehmen
Fachbereich Gastronomie und Gemeinschaftsverpflegung
Umstrukturierung, Ablauforganisation und Prozessoptimierung
Qualitätssicherung sowie Kennzahlenentwicklung
Erstellung sowie Umsetzung von Verpflegungs- u. Sozialkonzepten
Michael Hecht
Geschäftsleiter
+49 172 6 59 77 70
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Geschäftsleiter von infrastrukturellen Dienstleistungsbereichen in Servicegesellschaften Krankenhaus
Schwerpunkt Kosten- und Prozessoptimierung in den Fachbereichen Speisenversorgung, Hauswirtschaft und Betriebsgastronomie
Erfahrungen im Projektmanagement für Change Projekte und Gebäudereinigung
Hotelmanagement mit Budget- und Personalverantwortung
Andreas Hilkenbach
Geschäftsleiter
+49 174 3 42 85 89
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Prozessoptimierungen im Facility Management u. a. Sekundär- bzw. Tertiärbereiche
Ergebnisverbesserungen mit Personal- u. Budgetverantwortung
Implementierung und Management von Servicegesellschaften
Professionalisierung infrastruktureller Serviceleistungen
Franz Kissel
Geschäftsführer und Gründer
+49 172 6 59 13 00
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CEO & CTO Services
Strategieentwicklung, Due Diligence Prüfung, Mergers & Acquisitions
Reorganisationsprojekte, Change Management, Projektcontrolling
Steuerung und Kontrolle strategischer und operativer Prozesse
Erreichung des betriebswirtschaftlichen Erfolgs
Monika Kissel
Immobilienfachwirtin
+49 172 6 94 70 17
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Center of Competence
Analyse und Steuerung von betriebswirtschaftlichen Kennzahlen
Erstellung von Reportings und professionelle Datenaufbereitung
Steuerung der Finanz- und Lohnbuchhaltung
Implementierung und Einsatz von ERP-Systemen
Projektabrechnung, Rechnungsprüfung und Monitoring
Bearbeitung und Optimierung der administrativen HR-Prozesse
Nadine Koch
Sekretärin der Geschäftsführung
+49 162 2 00 53 43
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Sicherstellung der Kommunikation mit Mitarbeitern und Mandanten
Administrativer Sales Support
Dokumentation und Standardisierung von Prozessen
Einführung und Optimierung von Qualitäts- und Beschwerdemanagementsystemen
Berufserfahrung als Empfangsleitung in der internationalen gehobenen Hotellerie
Peter Oertel
Projektleiter
+49 172 6 20 67 64
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Kosten- und Prozessoptimierung im Facility Management
Projektplanung und Steuerung für den Bau und Betrieb von Zentralküchen
Aufbau Qualitätsmanagement und Vorbereitung der Zertifizierung
Konzeptionierung und Projektsteuerung von Sanierungsprojekten
Mitarbeiterführung sowie Mitarbeiterschulung
Saskia Paul M. Sc.
Geschäftsleiterin
+49 172 6 28 74 46
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Management und Durchführung von Optimierungs- und Reorganisationsprojekten u. a. in der Medizintechnik, Textilen sowie Speisenversorgung und Gebäudereinigung
Organisation und Durchführung von Marktanfragen und öffentlichen Ausschreibungen
Budgetcontrolling und Qualitätssicherung
Masterabschluss in Angewandter Physik mit Schwerpunkt medizinischer Bildgebung (MRT)
Hygienebeauftragte/r in der Pflege (nach Vorgaben des RKI/VHD)
Mareike Plump B. A.
Projektleiterin
+49 172 6 34 60 10
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Optimierungs- und Reorganisationsprojekte im Facility Management
Vorbereitung und Durchführung von Marktanfragen und Ausschreibungen
Recruiting von Fach- und Führungskräften, Abwicklung von Assessmentcentern
Einführung und Implementierung von Qualitätsmanagementmaßnahmen
Fachwirtin für Reinigung- und Hygienemanagement (FIGR)
Holger Salomon
Geschäftsleiter
+49 172 6 59 77 71
eMail
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Prozessoptimierungen im Facility Management
Implementierung und Management von Servicegesellschaften, Erstellung und Verhandlung von Verträgen
Analyse und Identifizierung von Optimierungspotenzialen in Sekundär- bzw. Tertiärbereichen
Projektplanung und Steuerung für den Bau und Betrieb von Zentralküchen
Entwicklung, Erstellung und Einführung von Controllinginstrumenten und Abrechnungstools
